
Cauda longa é um conceito introduzido por Chris Anderson, editor-chefe da revista wired, em um artigo que virou livro. The long tail.
Tem como base a regra dos 80/20 de Pareto, que sugere que 80% das receitas das empresas provém de 20% de seus produtos.
Baseado nesta regra, e na impossibilidade de colocar todos os produtos existentes em suas prateleiras, tendo em vista o custo disso, o espaço físico, etc, as empresas optam por vender apenas os produtos mais lucrativos. Aqueles que atigem a grande massa. Isso gerou uma economia baseada em hits, ou seja, em produtos mais populares, com poucos concorrentes. Veja no gráfico acima, que a parte vermelha representa a cabeça, o número limitado de produtos x a popularidade dos mesmos, permitindo a venda de alguns itens a milhões de pessoas.
Mas a internet mudou todo este conceito. A redução de diversos custos como estocagem, distribuição, lucro de varejistas, lojas, etc, permite que os outros 80% dos produtos sejam oferecidos e disponibilizados no mercado. Afinal, que custo tem o submarino ao adicionar mais um livro em seu estoque? Zero!
Os estoques, a partir da internet, podem ser virtualmente infinitos. Podemos então consumir produtos mais específicos, de nichos de mercados que antes só acharíamos em lojas especializadas, ou nem isso. Esses produtos de nichos, quando considerados em conjuntos, passam a ter um grande potencial de lucro para as empresas, já que não precisam competir com os hits por espaço. Veja a parte laranja do gráfico. Esta cauda longa pode ser maior e bem mais rentável do que a cabeça, uma vez que ela é potencialmente infinita.
Passamos então de uma cultura de escassez para uma cultura de abundância. Podemos encontrar quase tudo através da internet, desde o mais genérico ao mais específico.
Chris Anderson deixa em seu livro 3 sugestões para explorar os nichos:
1. Ofereça o máximo possível. Disponibilize o máximo de produtos em seu negócio online. Mesmo aqueles que nunca venderem uma única unidade não acarretarão prejuízos significativos para a empresa. Desta forma, a cauda estará se esticando. Encoraje seu cliente a contribuir para aumentar o estoque.
2. Diminua o preço. Repasse ao cliente o desconto que você teve ao criar seu estoque virtual. Depois, abaixe mais o preço. A internet oferece diversas alternativas de lucro indireto (especialmente com publicidade). Você estará engordando a cauda. Agora reveja seus conceitos de custos e receitas.
3. Me ajude a achar. Ofereça mecanismos de busca eficientes para auxiliar o cliente a encontrar o que deseja. Aperfeiçoe os mecanismos para oferecer outros produtos que ele pode gostar mas ainda não conhece. Ouça e aproveite a opinião de seus consumidores para melhorar a busca. Desloque o consumo para os nichos.
O conceito é simples e fácil de ser adotado.
